Bestimmimg von Opportunitätskosten am Beispiel des Produktionsconti oilingCalculating Opportunity Cost in Production Planning

Der Ermittlung von Opportunitätskosten kommt v.a. im Rahmen des Produhtionscontrolling eine immer gröβere Bedeutung zu. In Lehrbüchern zur Kostenrechnung und zum Controlling erfolgt ihre Darstellung i.d.R. am Beispiel einfacker Optimierungsmodelle der Produktionsprogrammplanung. Dabei wird u.a. vernachlässigt, dass die in der Praxis vorliegenden Modelle und Instanzen häufig besondere Eigenschaften aufweisen, die die korrekte Ermittlung von Opportunitätskosten und ihre Interpretation erschweren. In der Standardliteratur zum Operations Research sind entsprechende Eigenschaften von Optimierungsmodellen zwar Gegenstand der Diskussion, auf ihre Auswirkungen bezüglich der Ermittlung von Opportunitätskosten und betriebswirtschaftliche Implikationen wird jedoch nur in unzureichendem Maβe eingegangen. Der vorliegende Aufsatz soil zur Schlieβung der aufgezeigten Lücke beitragen. Zugleich wird eine Vereinfachung der vorherrschenden Vnterteilung von Opportunitätskosten vorgeschlagen und motiviert, warum zwischen allgemeinen Opportunitatskosten und Grenzopportunitätskosten unterschieden werden sollte.