Eine Taxonomie von New Work-Praktiken – Unterschiede in Wirkungsziel und WirkungsebeneA taxonomy of new work practices—differences in impact goal and impact level

被引：0
作者：
Franziska Schölmerich
Jan Koch
Carsten C. Schermuly
机构：
[1] SRH Berlin University of Applied Sciences,
[2] Deutsche Rentenversicherung Bund,undefined
来源：
Organisationsberatung, Supervision, Coaching | 2023年 / 30卷 / 2期
关键词：
New Work-Barometer; New Work-Praktiken; Empowerment; Innovation; New Work barometer; New Work practices; Empowerment; Innovation;
D O I：
10.1007/s11613-023-00822-6
中图分类号：
学科分类号：
摘要：
Viele verschiedene Maßnahmen und Praktiken werden in Unternehmen mit New Work assoziiert. Um an dieser Stelle die Übersichtlichkeit zu verbessern, entwickeln wir eine Taxonomie, in der New Work-Praktiken (NWP) mit Blick auf ihre Wirkungsebene (Organisation vs. Person) und ihr Wirkungsziel (Effizienz vs. Innovation) durch Expert:innen (N = 23) eingeordnet werden. Wir nutzen zudem den angepassten Datensatz des aktuellen New Work-Barometers (N = 530), um Zusammenhänge zwischen der Lokalisierung und der Einsatzhäufigkeit von NWP zu analysieren. Die Ergebnisse zeigen, dass personenbezogene NWP nicht häufiger eingesetzt werden und Unternehmen vor allem NWP einsetzen, die auf Effizienz statt auf Innovation abzielen.
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