Widerstand und Akzeptanz im Gruppencoaching von Führungskräften — Ein Praxisbericht

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作者：
Irmgard Wallner
机构：
来源：
Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | 2003年 / 34卷 / 2期
关键词：
D O I：
10.1007/s11612-003-0015-0
中图分类号：
学科分类号：
摘要：
In diesem Artikel wird dargestellt, dass im Gruppencoaching mit Führungskräften das Phänomen Widerstand in verschiedenen Formen auftreten kann. Dabei wird betont, dass Widerstand eine wichtige Schutzfunktion hat, außerdem Entwicklungschancen aufzeigt und deshalb nicht nur als hinderlich für eine erfolgreiche Coachingarbeit betrachtet werden soll. Es werden vier Kategorien von Auslösern für Widerstand unterschieden. Widerstand wird als Kehrseite der Akzeptanz verstanden und es wird beschrieben, wie durch die Art der Seminarleitung Widerstand minimiert bzw. Akzeptanz gesteigert werden kann.
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