道德型领导对员工帮助行为的影响机制——基于自我概念的视角

被引：15

作者：

刘蕴 ^{[1
]}

机构：

[1] 武汉大学经济与管理学院

来源：

经济管理 | 2016年 / 38卷 / 01期

关键词：

帮助行为; 道德型领导; 自我概念; 组织自尊; 高承诺人力资源管理;

D O I：

10.19616/j.cnki.bmj.2016.01.009

中图分类号：

F272.91 [企业领导]; F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本文从自我概念视角,考察了中国情境下道德型领导对员工帮助行为的影响机制,检验了以上关系中员工的组织自尊的中介作用以及员工感知的高承诺人力资源管理的调节作用。对来自12家企业的67名直属主管和353名下属的配对数据的层级回归分析发现,道德型领导正向影响员工的帮助行为;员工的组织自尊在道德型领导与员工帮助行为之间起完全中介作用;高承诺人力资源管理对道德型领导与员工组织自尊和员工帮助行为之间的正向关系均具有显著的增强效应。本研究的发现有利于从一个新的理论视角解释道德型领导与员工帮助行为之间的作用机制。

引用

页码：84 / 93

页数：10

共 26 条

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