试论中国大中型企业组织结构战略再造

被引：11

作者：

任佩瑜

陈永丽

机构：

[1] 四川大学管理学院!教授

[2] 四川大学管理学院!硕士研究生

[3] 四川成都

来源：

四川大学学报(哲学社会科学版) | 2001年 / 05期

关键词：

MIS; ERP; SCM; 组织结构; 战略再造;

D O I：

暂无

中图分类号：

F279.23 [企业管理];

学科分类号：

摘要：

组织结构是企业再造的核心。尽管 2 0多年的改革开放给中国企业注入了生机和活力 ,但仍有许多企业组织无法适应变化。要解决这一问题 ,应以新的理论思维为基础 ,构建一个以管理信息系统 (MIS)、企业资源规划 (ERP)和供应链管理 (SCM)为契点的、融核心结构层、战略运营层和企业价值链三个层面于一体的组织结构战略再造模式 ,使中国大中型企业适应激烈的竞争环境 ,不断发展

引用

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共 8 条

[1] 企业资源计划(ERP)实施成功的制约因素分析 [J].