珠三角加工贸易企业升级转型研究

被引：6

作者：

龚唯平 ^{[1
]}

董华 ^{[2
,3
]}

机构：

[1] 暨南大学经济学院

[2] 青岛科技大学

[3] 暨南大学

来源：

产经评论 | 2010年 / 06期

关键词：

加工贸易; 企业升级; 企业转型; 价值链;

D O I：

10.14007/j.cnki.cjpl.2010.06.011

中图分类号：

F752.68 [特种贸易];

学科分类号：

020206 ;

摘要：

从动力、能力、市场、政策和企业家精神五大基本条件来看,大多数的珠三角加工贸易企业并不具备升级转型的条件,因而不能对所有企业一刀切的都要求升级转型,应该针对不同企业采取区别对待的政策措施,以局部升级转型促进整体升级转型。淘汰关闭、产业转移、升级转型,是企业整体升级转型的三大基本路径;价值链攀升、整合集群、腾笼换鸟、资源替代和改制内销则是推进升级转型的五种具体模式。

引用

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页数：10

共 9 条

[1]

企业成长理论.[M].(英) 彭罗斯 (Penrose;E.T.) ; 著.上海人民出版社.2007,

[2]

竞争优势.[M].(美)迈克尔·波特(MichaelE.Porter)著;陈小悦译;.华夏出版社.2005,

[3]

经济学原理.[M].(英)阿弗里德·马歇尔(AlfredMarshall)著;廉运杰译;.华夏出版社.2005,

[4]

马克思恩格斯选集.[M].马克思;恩格斯著;中共中央马克思恩格斯列宁斯大林著作编译局译.人民出版社.1972,