组织变革意义认知对员工的影响:工作投入和工作倦怠的双中介机制

被引：17

作者：

徐梦蝶 ^{[1
]}

刘鑫 ^{[2
]}

郑晓明 ^{[1
]}

任娜 ^{[1
]}

机构：

[1] 清华大学经济管理学院

[2] 中国人民大学商学院

来源：

科学学与科学技术管理 | 2019年 / 40卷 / 05期

关键词：

组织变革意义认知; 工作投入; 工作倦怠; 员工幸福感; 离职倾向;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

从员工主观认知层面出发,基于工作需求—资源模型,探讨组织变革情境下工作投入和工作倦怠在组织变革意义认知和员工幸福感、离职倾向之间的中介作用。通过对234名企业员工进行的多时点匹配问卷调查的数据分析结果表明:员工组织变革意义认知通过影响工作投入和工作倦怠,最终影响员工幸福感和离职倾向。具体来说,员工工作投入和工作倦怠中介了员工组织变革意义认知与离职倾向之间的关系;工作投入中介了组织变革意义认知和员工幸福感之间的关系。

引用

页码：134 / 149

页数：16

共 32 条

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