When political issues remain under the radar, politicians can lend their ears to lobbyists rather than the electorate, without being held accountable in elections. In such a situation, one potential strategy for trade unions and other organisations is to boost the visibility of these issues in the media, so that voters can take them into account when deciding who to vote for. This article proposes a method for exploring the feasibility of such a strategy. The minimum wage campaign conducted by the Netherlands Trade Union Confederation (FNV), which resulted in an 8-20 per cent increase in the minimum wage, is discussed as a case study. It is shown that the outcomes of the campaign are largely consistent with expectations based on the feasibility study conducted before it was launched. It is also argued that while other factors may have contributed to the outcome, they cannot explain the timing and nature of the political and media response. Lorsque les questions politiques restent sous le radar, les responsables politiques peuvent davantage & eacute;couter les lobbyistes plut & ocirc;t que les & eacute;lecteurs et sans avoir & agrave; rendre des comptes lors des & eacute;lections. Dans ce contexte, une strat & eacute;gie possible pour les syndicats et d'autres organisations pourrait consister & agrave; renforcer la visibilit & eacute; de ces questions dans les m & eacute;dias, afin que les & eacute;lecteurs puissent les prendre en compte lorsqu'ils choisiront pour qui voter. Cet article propose une m & eacute;thode pour & eacute;valuer la faisabilit & eacute; d'une telle strat & eacute;gie. Une & eacute;tude de cas est men & eacute;e sur la campagne sur le salaire minimum conduite par la Conf & eacute;d & eacute;ration n & eacute;erlandaise des syndicats (FNV), qui a abouti & agrave; une augmentation de 8 & agrave; 20 % du salaire minimum. Elle montre que les r & eacute;sultats de la campagne sont en grande partie conformes aux attentes fond & eacute;es sur l'& eacute;tude de faisabilit & eacute; r & eacute;alis & eacute;e avant son lancement. Il appara & icirc;t & eacute;galement que si d'autres facteurs ont pu contribuer au r & eacute;sultat, ils ne peuvent expliquer le calendrier et la nature de la r & eacute;action du monde politique et des m & eacute;dias. Wenn politische Themen unter dem Aufmerksamkeitsradar bleiben, neigen Politiker dazu, eher auf lobbyistische Interessengruppen zu h & ouml;ren als auf die W & auml;hlerschaft, ohne daf & uuml;r die Rechnung bei der n & auml;chsten Wahl pr & auml;sentiert zu bekommen. In einer solchen Situation besteht eine potenzielle Strategie f & uuml;r Gewerkschaften und andere Organisationen darin, mit diesen Themen in den Medien eine st & auml;rkere Pr & auml;senz zu erreichen, damit die W & auml;hlerinnen und W & auml;hler diese Fragen ber & uuml;cksichtigen k & ouml;nnen, wenn sie ihre n & auml;chsten Wahlentscheidungen treffen. Der vorliegende Artikel schl & auml;gt eine Methode zur Pr & uuml;fung der Durchf & uuml;hrbarkeit einer solchen Strategie vor. Die Mindestlohnkampagne, die vom niederl & auml;ndischen Gewerkschaftsbund (FNV) durchgef & uuml;hrt wurde und zu einer Anhebung des Mindestlohns zwischen 8 und 20 Prozent gef & uuml;hrt hat, wird als Fallstudie er & ouml;rtert. Es wird gezeigt, dass die Ergebnisse der Kampagne weitgehend mit den in der Machbarkeitsstudie formulierten Erwartungen & uuml;bereinstimmen, die vor Beginn der Kampagne durchgef & uuml;hrt wurde. Es wird ebenfalls argumentiert, dass zwar evtl. weitere Faktoren zu diesem Ergebnis beigetragen haben, diese jedoch nicht den Zeitpunkt und die Art der politischen und medialen Reaktion erkl & auml;ren k & ouml;nnen.
