Les obstacles à l'approvisionnement fondé sur la valeur en santé: le cas de la province de Québec

The concept of value-based purchasing aims to move away from the logic of price reduction in purchasing to integrate other dimensions that support the acquisition of innovations in healthcare institutions. As with other fundamental transformations in supply management, a series of obstacles hinder the implementation of this concept. A case study, conducted with a Canadian healthcare purchasing group as part of collaborative research, captures the relationships between the barriers identified in the literature. We discuss the potential efforts public policymakers should put in place to deploy this concept while identifying some relevant research questions. Le concept d'approvisionnement fond & eacute; sur la valeur vise & agrave; sortir de la logique de r & eacute;duction de prix des achats pour int & eacute;grer d'autres dimensions permettant de soutenir l'acquisition d'innovations dans les & eacute;tablissements de sant & eacute;. Comme d'autres transformations en profondeur de la gestion des approvisionnements, une s & eacute;rie d'obstacles freine la mise en oe uvre de ce concept. Une & eacute;tude de cas men & eacute;e aupr & egrave;s d'un groupe d'achats du secteur de la sant & eacute; du Canada dans le cadre d'une recherche collaborative permet d'approfondir et d'explorer les relations entre les obstacles identifi & eacute;s dans la litt & eacute;rature. Nous discutons des efforts que les d & eacute;cideurs publics devraient mettre en oe uvre pour d & eacute;ployer ce concept tout en proposant des questions pour de futures recherches.